吉林森工集团综合改革动员大会

强调抢抓机遇 凝聚共识 转换机制 注入活力
培育打造新的竞争优势和发展动能

　　7月13日，吉林森工集团召开综合改革动员大会，贯彻落实省国企改革领导小组（扩大）会议精神，启动实施集团综合改革。董事长、党委书记于海军出席会议并作动员讲话。集团公司领导班子成员，机关部室、林业局、子公司负责同志及机关员工参加了会议。

　　于海军董事长在讲话中指出，经过几轮改革和多年发展，集团转型迈出一定步伐，但在发展质量和发展效益上还存在较大差距，严峻、紧迫的发展形势倒逼我们必须通过改革闯过生存关、转型关、稳定关。省委、省政府对森工集团改革寄予厚望，集团广大干部员工有强烈的改革意愿，加之政策环境利好，我们要把这轮改革作为最后的机遇，抓住体制机制和结构这个根本，推进体制机制创新，实现结构性的脱胎换骨，解困局，谋长远，不断增强企业的活力、内生动力和市场竞争力，先做追赶者，再做引领者。

　　于海军董事长强调，改革的过程实质是市场化的过程，改革的核心是革除传统体制机制的弊端，以企业化、市场化和规范性替代行政化和随意性，以赏罚分明、优胜劣汰替代“铁交椅”“大锅饭”。集团综合改革要注重把握好六个关键环节：一是要在提升产品竞争力上下功夫，调整存量结构，围绕产品整合企业、优化产业、精干主业，发挥森林资源优势，打造森林产业体系，不断增强自生能力和发展动能，培育企业核心竞争力。二是要做好资金管理工作，在提高企业创利能力基础上，进一步加强资金统管能力，规范承债主体，创新融资方式，拓宽融资渠道，健全融资体系，确保集团资金链安全有效运转。三是要加强人才队伍建设，树立岗位人才意识，在人才内培外引上下功夫，放眼全国进行市场化选聘，加快补齐人才短板。要有舍我的勇气，忘我的精神，无我的境界。企业高管要讲觉悟、讲追求、讲感情，有更高的价值追求。四是要建立起行之有效的激励约束机制和市场化运营机制，打破“大锅饭”，做到赏罚分明，以贡献论英雄，让能人有舞台、有动力。五是永远也不要忽视管理，要通过改革再造管理流程，依靠管理革命不断激发企业内生动力。六是要学新、用新、创新，从对传统的敬畏和品质的追求入手，抓好产品创新、资本创新，营销创新、管理创新，支撑引领企业持续发展、长远发展。

　　于海军董事长指出，国有企业改革的初心是国有资产保值增值，员工共享改革发展成果。森工集团改革目标是资产增值、员工增收、企业核心竞争力增强。要立足“三增”目标，把握好市场规律与政治规矩相结合，企业基本属性与国有企业本质属性相结合，国有企业改革、供给侧结构性改革和国有林区改革相结合“三结合”原则，进一步加强国有企业党的领导，发挥党组织政治核心作用，认识市场经济规律、把握市场经济规律、驾驭好市场经济规律，做强市场主体，形成核心竞争优势。

　　于海军董事长强调，要齐心协力推动改革。集团广大干部员工既是企业的主人，也是改革的主体，更是改革成败的关键。集团改革任务艰巨，前景可期。改革中，要统一思想，凝聚共识，形成合力，排除阻力，努力克服上紧下松、等靠要、不敢碰硬、邻避困境等倾向性问题，正确对待个人利益和整体利益、当前利益和长远利益，群策群力，蹄疾步稳，久久为功，推动改革落地生根，取得阶段性、标志性成果，勇当吉林省国企改革排头兵，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。